Das oben gezeigte Framework ist das Ergebnis aus ungefähr acht Jahren angewandter Forschungs- und Praxistätigkeit inkl. einer mehrjährigen Zusammenarbeit mit den Firmen Gartner Inc., Forrester Research entstanden.

Zahlreiche Beiträge von McKinsey, PWC, Harvard Business Review und MIT Sloan Review haben ebenfalls Eingang in die Methodik gefunden.

Es hat sich sowohl in der Konzernpraxis, als auch in vielen Beratungsprojekten sowie Workshops bewährt und kann als eine gute Grundlage angesehen werden, um strukturiert Strategien wie auch Geschäftsmodelle zu entwickeln und dem Digitalen Wandel dadurch nachhaltig zu begegnen.

Obwohl der Begriff „Engineering“ enthalten ist, ist das Framework bzw. die Methodik keineswegs „schwerfällig“. Es bzw. Sie besitzt an den richtigen Stellen auch agile Komponenten.

„Was ist Business Model Engineering?“: Siehe hier