Im Folgenden wird aus Gründen der besseren Lesbarkeit ausschließlich die männliche Form benutzt. Es können dabei sowohl männliche, weibliche als auch intersexuelle Personen gemeint sein.

Der stetige Digitale Wandel sowie absehbare und unabsehbare Ereignisse – von teils globaler Bedeutung (z. B. CoVid-19) – bedrohen in vielen Fällen althergebrachte und gewohnte Formen der Wertschöpfung. Daraus resultiert nicht selten ein gewisser Zwang zur Veränderung, der wiederum aber auch neue Formen der Wertschöpfung hervorbringt.

Um kurzfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, nutzen Unternehmen in vielen Fällen aktuelle Trends sowie zeitgemäße Technologien auf eine kreative Art und Weise, um bspw. existierende Geschäftsmodelle in Richtung eines größeren Kundennutzen oder einer besseren Effizienz zu optimieren. Besonders erfolgreiche Unternehmen versuchen darüber hinaus kommende Trends frühzeitig zu erkennen und mit neuen Technologien zu kombinieren, um einen nachhaltigen Erfolg sicherzustellen.

Um Geschäftsmodelle erfolgreich zu transformieren, ist es unabdingbar, die richtigen Strategien zu entwickeln und in vielen Fällen auch die Unternehmenskultur anzupassen. Dabei gilt es, aus einer strategischen IST-Situation heraus die richtigen Entscheidungen zu treffen und adäquate Business Model Optionen für den Wandel abzuleiten und umzusetzen.

Dieser Sammelband soll Praxisempfehlungen und Lessons Learned, aber auch wissenschaftliche Einblicke in die Analyse, Bewertung und Entwicklung von neuen Strategien sowie Geschäftsmodellen im Kontext des Digitalen Wandels vermitteln. Die Themen sind daher bewusst breit gefächert sowie offen gehalten.

Business Model Analyse & Assessment

• Digitaler Wandel > Status Quo, Trends & Strategische Notwendigkeit zur Transformation in verschiedenen Branchen
• Lessons Learned bei der Identifikation von Triggern bzw. Auslösern für die Innovation von Produkten, Services bzw. Geschäftsmodellen
• Best Practices & Lessons Learned bei der Analyse bzw. beim Health Check von Geschäftsmodellen (IST-Situation)
• Zeitgemäße Ansätze für einen Business Model Stresstest im Hinblick auf Wettbewerb und/ oder weiterer zur Verfügung stehender und kommender Technologien sowie aktueller und zukünftiger Trends
• Trend- und Technologie Foresight – Prozesse, Tools, Nutzen & Wettbewerbspotenziale zur Ableitung neuer strategischer Zielsetzungen
• Vorgehen und Lessons Learned bei der Identifikation von Innovationsräumen und daraus resultierender Potenziale sowie deren Bewertung
• Aktuelles Vorgehen und relevante Tools, Dokumente in der Praxis (z.B. Innovationsradar) um Mitarbeiter bzw. Know How-Träger und Talente in den Innovationsprozess mit einzubeziehen
• (Einfache, schlanke) Metriken bzw. Modelle zur Bewertung von Innovationspotenzialen
• Entscheidungsfindung (Gremien, Tools etc.) in frühen Phasen des Innovationsprozesses
• Fallbeispiele im Hinblick auf die erfolgreiche Gestaltung früher Phasen von Innovationsprozessen

Business Model Vision & Strategie

• Status Quo in der Praxis hinsichtlich permanenter Überprüfung und Anpassung von Strategien
• Lessons Learned und Vorgehensmodelle zur Entwicklung von Strategien im Kontext von Paradigmen wie VUCA, VACINE (Peter Hinssen, 2015) und Fluid Strategies
• Erfolgsfaktoren und Lessons Learned bei der Einbeziehung der Mitarbeiter und Kunden in die Visions- und Strategieentwicklung
• Beispiele, Vorgehensmodelle und Empfehlungen für einen erfolgreichen Wandel der Unternehmenskultur

Business Model Design

• Schlanke, agile bzw. zeitgemäße Ansätze zur Entwicklung neuer Produkte, Services bzw. Geschäftsmodelle
• Lessons Learned und Empfehlungen aus agilen Methoden wie Design Thinking und der Einbeziehung von Mitarbeitern, Partnern, Experten, Kunden etc.
• Erfolgreiche Business Models und Business Model Patterns/ Muster im Kontext des Digitalen Wandels
• Neuartige Wege und Formen der Wertschöpfung bzw. Value Creation
• Lessons Learned, Best Practices aus Maßnahmen bzw. Programmen zur Steigerung der Innovationsfähigkeit, z. B. Hackathons, Corporate Company Builders, Innovation Hubs, Digital Labs etc.

New Work/ Future of Work

• Erfahrungen, Best Practices/ Lessons Learned in der Remote Collaboration (Home-/ Hybrid-Office, Mobile Work etc.)
• Innovative Lösungsansätze bzw. Erfahrungen hinsichtlich Entwicklung und Implementierung sowie Aufrechterhaltung,
  • wichtiger Wertschöpfungsprozesse,
  • der Unternehmenskultur,
  • geeigneter Werkzeuge,
  • formeller und informeller Kommunikationswege,
  • sozialer Interaktionen,
  • der Mitarbeitermotivation,
  • Onboarding neuer Mitarbeiter
  • etc.

Weiteres

• FuckUps: Aktuelles Verständnis in der Praxis zur Experimentier- bzw. Fehlerkultur. Beispiele und Lessons Learned aus gescheiterten Projekten auf strategischer, kultureller, organisatorischer sowie prozessualer Ebene